"Là où il y a une volonté (Will),
il y a un chemin (Way)"
"Là où il y a une volonté (Will),
il y a un chemin (Way)"
À propos
À propos
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Je crois à un futur où les organisations performantes seront celles capables de décider avec clarté ET d’incarner leurs choix collectivement, dans la durée.
Un futur où la performance se joue sur la qualité des analyses ET sur la capacité des dirigeants & des collectifs à incarner leurs décisions, à ajuster leurs fonctionnements et à faire vivre une vision commune aspirationnelle.
C’est à ce futur — désirable, durable et profitable — que WillWay contribue.
Mon rôle consiste à regarder de manière systémique les situations pour intervenir au bon niveau — vision, posture, efficacité relationnelle et collective — et ainsi permettre aux entreprises de fonctionner de manière plus juste et plus durable, dans des environnements complexes.
Mes champs d’intervention :
1. Pour les PME / ETI, j’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement au-delà des intentions.
2. Pour les grands groupes, j’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir faire avancer les équilibres en place, dans un contexte de changement permanent.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur de l'entreprise :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), pour travailler la vision, le positionnement et les choix structurants en les rendant désirables, durables et profitables;
Conseil en transformation (Deloitte), pour accompagner le passage des intentions aux décisions réellement opérantes;
Conseil en conduite du changement (Arkos - groupe Kéa), au plus près des équipes, pour comprendre ce qui permet — ou empêche — l’appropriation concrète des décisions.
Le coaching (Transformance Pro) m'apporte une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles, indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent la qualité des décisions et le bon fonctionnement des organisations.
Quand quelque chose dysfonctionne dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Je crois à un futur où les organisations performantes seront celles capables de décider avec clarté ET d’incarner leurs choix collectivement, dans la durée.
Un futur où la performance se joue sur la qualité des analyses ET sur la capacité des dirigeants & des collectifs à incarner leurs décisions, à ajuster leurs fonctionnements et à faire vivre une vision commune aspirationnelle.
C’est à ce futur — désirable, durable et profitable — que WillWay contribue.
Mon rôle consiste à regarder de manière systémique les situations pour intervenir au bon niveau — vision, posture, efficacité relationnelle et collective — et ainsi permettre aux entreprises de fonctionner de manière plus juste et plus durable, dans des environnements complexes.
Mes champs d’intervention :
1. Pour les PME / ETI, j’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement au-delà des intentions.
2. Pour les grands groupes, j’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir faire avancer les équilibres en place, dans un contexte de changement permanent.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur de l'entreprise :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), pour travailler la vision, le positionnement et les choix structurants en les rendant désirables, durables et profitables;
Conseil en transformation (Deloitte), pour accompagner le passage des intentions aux décisions réellement opérantes;
Conseil en conduite du changement (Arkos - groupe Kéa), au plus près des équipes, pour comprendre ce qui permet — ou empêche — l’appropriation concrète des décisions.
Le coaching (Transformance Pro) m'apporte une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles, indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent la qualité des décisions et le bon fonctionnement des organisations.
Quand quelque chose dysfonctionne dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Je crois à un futur où les organisations performantes seront celles capables de décider avec clarté ET d’incarner leurs choix collectivement, dans la durée.
Un futur où la performance se joue sur la qualité des analyses ET sur la capacité des dirigeants & des collectifs à incarner leurs décisions, à ajuster leurs fonctionnements et à faire vivre une vision commune aspirationnelle.
C’est à ce futur — désirable, durable et profitable — que WillWay contribue.
Mon rôle consiste à regarder de manière systémique les situations pour intervenir au bon niveau — vision, posture, efficacité relationnelle et collective — et ainsi permettre aux entreprises de fonctionner de manière plus juste et plus durable, dans des environnements complexes.
Mes champs d’intervention :
1. Pour les PME / ETI, j’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement au-delà des intentions.
2. Pour les grands groupes, j’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir faire avancer les équilibres en place, dans un contexte de changement permanent.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur de l'entreprise :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), pour travailler la vision, le positionnement et les choix structurants en les rendant désirables, durables et profitables;
Conseil en transformation (Deloitte), pour accompagner le passage des intentions aux décisions réellement opérantes;
Conseil en conduite du changement (Arkos - groupe Kéa), au plus près des équipes, pour comprendre ce qui permet — ou empêche — l’appropriation concrète des décisions.
Le coaching (Transformance Pro) m'apporte une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles, indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent la qualité des décisions et le bon fonctionnement des organisations.
Quand quelque chose dysfonctionne dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Les accompagnements
Les accompagnements
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable. Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable. Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable. Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement explicites, efficaces et responsables. Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement explicites, efficaces et responsables. Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement explicites, efficaces et responsables. Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.