Offres
Une approche à l’interface du conseil et du coaching.
Je m’appuie sur 15 ans de conseil en stratégie & transformation auprès de dirigeants et sur une pratique exigeante du coaching, que j’active comme des leviers complémentaires.
Sécuriser les prises de poste à enjeux
Les attentes sont élevées, les équilibres souvent fragiles, et les premières décisions structurent durablement la suite. Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une évolution de rôle, ces moments demandent à la fois lucidité stratégique, justesse relationnelle et solidité de posture.
C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Les 3 enjeux clés auxquels je réponds :
- Lire finement les jeux de pouvoir, les alliances, les lignes de tension
- Trouver la juste posture : ni sur-affirmation, ni effacement
- Opérer la bascule de “je prouve” à “j’incarne” pleinement mon rôle
- Sortir du syndrome de l’imposteur qui empêche d’assumer pleinement son rôle
2/ Porter le cap stratégique
- Clarifier et porter une vision stratégique lisible et mobilisatrice
- Donner du sens aux choix, priorités et renoncements
- Relier la stratégie aux réalités du terrain sans la diluer
- Assumer une parole de dirigeant qui engage et aligne
3/ Avoir un impact collectif durable
- Installer un cadre clair et responsabilisant pour permettre l’autonomie de chacun
- Mobiliser, aligner, faire coopérer pour que les équipes se sentent pleinement engagées
- Transformer la posture managériale : du contrôle vers la mise en capacité
- Créer de la confiance dans des contextes souvent instables
- Entretien exploratoire,
- Cadrage / tripartite
- Cycle de 6 à 10 séances,
- Bilan à mi-parcours,
- Bilan de fin de parcours / tripartite de clôture.
Accompagnement d’équipe — Efficacité collective
J’accompagne les équipes dirigeantes lorsque l’enjeu n’est plus individuel, mais systémique : faire fonctionner le collectif comme un véritable organe de pilotage, au service de la stratégie.
Clarifier les rôles, responsabilités et zones de décision,
Renforcer la qualité des relations de travail au sein du comité,
Fluidifier les arbitrages, la coopération et la prise de décision,
Installer des modes de fonctionnement efficaces, durables et responsables.
Des formations au service du collectif :
Selon les enjeux, je peux mobiliser des formats de formation ciblés, seuls ou intégrés à l’accompagnement :
Efficacité relationnelle (DISC)
Accompagnement du changement
Feedback & assertivité
Manager-coach
Manager à distance
Diagnostic de fonctionnement,
Ateliers ou séminaires ciblés,
Accompagnement dans la durée du collectif,
Articulation possible avec des accompagnements individuels.
« Le tout est supérieur à la somme des parties :
l’intelligence collective libère une puissance qu’aucun talent isolé ne peut atteindre. »
Ateliers formatifs
De 2h à plusieurs jours, conçus comme de véritables espaces de travail.
Ils alternent apports ciblés, mise en pratique et réflexion collective,
toujours à partir de situations concrètes vécues par les participants.Ancrage dans la durée
Un retour d’expérience est proposé 2 à 3 mois plus tard, afin de
consolider les apprentissages, mesurer ce qui a évolué et ajuster
les pratiques si nécessaire.Formations sur mesure
Chaque intervention est co-construite en fonction des enjeux spécifiques,
du niveau de maturité managériale et de la culture de l’organisation.
