"Là où il y a une volonté (Will),
il y a un chemin (Way)"
"Là où il y a une volonté (Will),
il y a un chemin (Way)"
À propos
À propos
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Ma conviction est simple : les organisations les plus performantes demain seront celles capables de décider avec clarté et de faire tenir leurs décisions dans la durée.
J’accompagne les dirigeants et les équipes à articuler performance business et conditions humaines de réussite, là où les décisions engagent réellement l’entreprise.
Mes champs d’intervention :
1/ PME / ETI
J’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement dans la durée.
2/ Grands groupes
J’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir agir sur le système et tenir son rôle dans la complexité.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur en :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), j’ai construit et challengé des visions stratégiques pour les rendre désirables, durables et profitables.
Conseil en transformation (Deloitte), j’ai piloté et structuré des démarches visant à faire passer la stratégie des intentions aux décisions réellement opérantes.
Conseil en conduite du changement (Arkos - groupe Kéa), j’ai accompagné l’appropriation concrète des décisions, en activant les mécanismes d’adhésion et en mettant au jour les résistances.
Enfin, le coaching (Transformance Pro) est venu compléter mon parcours en m’apportant une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles — indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent l’efficacité des décisions et la performance des systèmes.
Quand quelque chose coince dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Ma conviction est simple : les organisations les plus performantes demain seront celles capables de décider avec clarté et de faire tenir leurs décisions dans la durée.
J’accompagne les dirigeants et les équipes à articuler performance business et conditions humaines de réussite, là où les décisions engagent réellement l’entreprise.
Mes champs d’intervention :
1/ PME / ETI
J’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement dans la durée.
2/ Grands groupes
J’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir agir sur le système et tenir son rôle dans la complexité.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur en :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), j’ai construit et challengé des visions stratégiques pour les rendre désirables, durables et profitables.
Conseil en transformation (Deloitte), j’ai piloté et structuré des démarches visant à faire passer la stratégie des intentions aux décisions réellement opérantes.
Conseil en conduite du changement (Arkos – groupe Kéa), j’ai accompagné l’appropriation concrète des décisions, en activant les mécanismes d’adhésion et en mettant au jour les résistances.
Enfin, le coaching (Transformance Pro) est venu compléter mon parcours en m’apportant une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles — indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent l’efficacité des décisions et la performance des systèmes.
Quand quelque chose coince dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Je suis Laurène Magotte, fondatrice de WillWay.
Ma conviction est simple : les organisations les plus performantes demain seront celles capables de décider avec clarté et de faire tenir leurs décisions dans la durée.
J’accompagne les dirigeants et les équipes à articuler performance business et conditions humaines de réussite, là où les décisions engagent réellement l’entreprise.
Mes champs d’intervention :
1/ PME / ETI
J’interviens de la vision stratégique au plan de transformation, en créant les conditions d’un fonctionnement dirigeant solide et d’une organisation capable de porter le changement dans la durée.
2/ Grands groupes
J’accompagne les prises de poste à enjeux et le renforcement de l’efficacité collective, là où il ne suffit plus d’être performant individuellement, mais de savoir agir sur le système et tenir son rôle dans la complexité.
Un parcours construit sur toute la chaîne de valeur du conseil
Je m’appuie sur 15 ans de conseil auprès de dirigeants et de comités exécutifs, en tant que Directrice Associée, à différents endroits clés de la chaîne de valeur en :
Conseil en stratégie (Kéa & Partners), j’ai construit et challengé des visions stratégiques pour les rendre désirables, durables et profitables.
Conseil en transformation (Deloitte), j’ai piloté et structuré des démarches visant à faire passer la stratégie des intentions aux décisions réellement opérantes.
Conduite du changement (Arkos – groupe Kéa), j’ai accompagné l’appropriation concrète des décisions, en activant les mécanismes d’adhésion et en mettant au jour les résistances.
Enfin, le coaching (Transformance Pro) est venu compléter mon parcours en m’apportant une lecture fine des dynamiques humaines et relationnelles — indispensable pour identifier les freins invisibles qui entravent l’efficacité des décisions et la performance des systèmes.
Quand quelque chose coince dans une organisation, la vraie question n’est souvent pas quoi faire, mais à quel niveau faut-il agir ?
C’est précisément là qu’intervient WillWay.
Les accompagnements
Les accompagnements
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Sparring Partner PME / ETI
Agir sur deux plans indissociables : – Les enjeux business : stratégie, transformation, décisions structurantes – Les conditions de leur réalisation : fonctionnement de l'équipe dirigeante & appropriation réelle par les collaborateurs. Ma singularité : Un double regard, conseil / coaching, business / humain. Osez rêver à des décisions stratégiques qui tiennent dans la durée !
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Prise de postes à enjeux
Sécuriser les moments où tout se joue : – Asseoir sa légitimité et sa place – Porter un cap stratégique clair et lisible – Produire un impact collectif durable Qu’il s’agisse d’une prise de fonction, d’un élargissement de périmètre ou d’une entrée en CODIR / COMEX. C’est souvent là que se joue la réussite durable d’un dirigeant dans son rôle.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement efficaces et responsables Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement efficaces et responsables Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.
Renforcer l'efficacité collective
Agir sur la performance là où elle se construit réellement : – Clarifier rôles, responsabilités et zones de décision – Fluidifier les relations, les arbitrages et la coopération – Installer des modes de fonctionnement efficaces et responsables Un travail sur le collectif dirigeant pour sortir des silos, des non-dits et des jeux de pouvoir improductifs.